Product Manager
Un product manager, c'est quelqu'un qui aide un dirigeant à mettre en exécution la vision qu'il a pour son produit digital. C'est le pendant digital du métier de chef de produits marketing, et ça s'applique à tous les SaaS, marketplaces et autres logiciels ou produits digitaux.
C'est un métier à la croisée du business, de la tech et du design. Il est assez récent : le poste de Product Manager est arrivé en France il y a une quinzaine d'années, en commençant par le chef de projet web, puis le chef de projet agile. Plus on a avancé, plus ce rôle est devenu stratégique dans les organisations, poussé par des investisseurs qui incitent les dirigeants à recruter ce type de profil. Pourquoi ? Parce que ça permet de s'assurer que les fonctionnalités mises en développement auront un impact sur les KPI que la boîte cherche à faire progresser : la satisfaction client, l'acquisition, un taux de transformation, la réduction du churn, etc.
Le product manager fait le lien entre la stratégie business et la manière dont, grâce à des fonctionnalités développées avec la tech et le design, on peut s'assurer de construire les bonnes choses, de la bonne manière.
On distingue généralement deux grandes phases dans ce métier : la discovery et la delivery. La discovery, c'est le "pourquoi" : ce qu'on cherche à construire, pourquoi, à quel moment, quels sont nos critères de succès, et comment on se dérisque avant que ça parte en développement, et que ça coûte cher. La delivery, c'est ensuite la phase plus opérationnelle, plus proche des développeurs, de la QA, de la rédaction des spécifications fonctionnelles, etc.
Marion
Darnet
Notre recruteur spécialisé
J’ai exercé ce métier pendant une douzaine d'années. J'ai été product manager en SaaS B2B et en marketplace, et je suis montée en grade au fil du temps : product manager, senior product manager, head of product, principalement en SaaS B2B, surtout juste avant et juste après la série A, plutôt en startup.
Comme j'ai fait ce métier au moment où il est devenu stratégique en France, je l'ai découvert au bon moment. Et depuis, je suis restée très connectée à l'écosystème. On anime pas mal d'événements, j'ai cofondé l'Avantgarde, une communauté de femmes head of product et CPO. Je vais régulièrement à des événements product :
- l'IA Product Day
- la Product Conf
- des événements liés au product marketing management
Je suis ainsi très bien connectée à tous les head of product et CPO de France.
Notre méthodologie
Comment recruter un
Poser le besoin.
Ce qui est important, c'est de bien définir le besoin : à quel point il y a de la discovery, de la delivery, c'est quoi le dispatch entre les deux. Notamment à quel point c'est un job orienté business, orienté design. Est-ce qu'il y a une coloration spécifique qu'on va rechercher pour le PM ? Plus business, plus marketing, ça peut être plus UX/UI, ça peut être plus technique si le produit est technique. Il faut voir quel type de coloration on veut, à quel point c'est stratégique, c'est quoi le dispatch entre stratégie, discovery, delivery, est-ce qu'il y a du management ou pas. Et ensuite, donner un maximum de contexte sur le produit, voir si la personne va vite se mettre sur ce marché. Est-ce qu'elle a déjà eu le même type de business model à gérer ? Est-ce que c'était au même stade de croissance ?
Voir le niveau de séniorité, ou en tout cas le minimum de compétences attendues,
parce que ça peut être assez variable dans le produit. On peut avoir des personnes brillantes avec seulement trois ans d'expérience et d'autres avec plus de dix ans, un peu moins bien.
Faire passer le cas pratique.
Ce qui est important, c'est que le cas pratique reflète bien le brief et ce que la personne va faire au quotidien. C'est-à-dire que si c'est un poste axé très delivery, il faut que le cas pratique soit orienté sur cet aspect-là, pour que ce soit bien représentatif.
Le culture fit et les soft skills,
parce que c'est un job qui nécessite beaucoup d'empathie, de gestion des stakeholders, beaucoup de capacité de communication, de prise de décision. Et toutes ces compétences, il faut voir comment les tester dans le processus de recrutement.
Être assez pragmatique et aller vite,
parce que c'est quelque chose que les product managers apprécient.
Cas client
Ils nous font confiance :
Mon tout premier recrutement
Encore là 5 ans après
Le contexte, c'est que c'était une recherche de first product manager. Cinq ans après, les recherches de first product manager / founding product manager sont assez spécifiques, assez structurantes pour un CEO qui a besoin de déléguer, alors que son produit, c'est son bébé. Trustpair, ça a été notre tout premier client. Nicolas, ça a été notre tout premier talent. C'est génial de pouvoir voir que la culture fit s'est tellement bien opérée encore cinq ans après.
Profil idéal
Le profil idéal d'un
Expérience / Formation
- Formation : Diplôme de niveau Bac+5 (École de Commerce, École d'Ingénieur ou Master universitaire spécialisé dans le numérique).
- Expérience : 3 à 5 ans d'expérience minimum en Product Management dans un environnement Agile (SaaS, Scale-up ou startup à forte croissance).
- Parcours : Une expérience préalable dans un rôle analytique ou technique (ex: Data Analyst, ex-dev, ou Business Analyst) est un avantage considérable.
- Background : Habitude de travailler dans des environnements mouvants où l'IA et l'automatisation sont au cœur des processus.
Hard Skills
- Minimum de maîtrise Technique (sans être dev)
- Maîtrise data & analytics
- Delivery : specs, to QA,
- AI-native product thinking : L'intégration de l'IA dans son flow de travail
- Product discovery & user research
- Priorisation & frameworks de décision
- Bonus : Product strategy & roadmapping
- Bonus selon type de produit et scope du PM : Expérimentation & growth / PLG
- Bonus : A/B test si produit consumer à gros volume d’utilisateurs
Soft Skills
- Empathie
- Rigueur
- Pragmatisme
- Excellente communication orale et écrite, esprit de synthèse
Salaires
Les salaires (fixe + variable) d'un
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Régions
comparatif
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