Cory’s Challenges as CPO:

- Proving that the Product has a real impact on the business

- Convincing stakeholders of the need to invest in Product and Design

- Driving a true digital transformation, scaling from 1 to over 12 Product squads in 2 years

- Building a tight-knit team of freelancers and full-time employees, all equally committed to the project

His Success
He attributes it to three key factors:

- Turning a personal frustration into an opportunity:
“Why can’t we communicate effectively with the business side, when ultimately we all share the same goal?”

- Building the best possible Product team, mixing permanent hires and long-term contractors — not easy in a limited talent pool like Lyon

- Integrating Product into the company’s P&L and financial processes: the game-changing solution

The Support Process

Don’t worry — we support you every step of the way! Throughout the process, a professional from our team is by your side.

1. Submit the job description to Pachamama to clarify your needs

2. Alignment call to define the profile and mission

3. Presentation of a few relevant profiles within 15 days

4. Support through the recruitment process and interviews

5. Ongoing presentation of new profiles

6. Monitoring candidate motivation, help with closing offers

Our Expertise on the Project

Initial Needs Recap

- Search for Product Managers on long-term contracts or permanent positions in Lyon

- Need for a Product Designer on a long-term mission in Lyon

- Search for a Product Coach for a long-term mission or permanent role in Lyon

Results Recap

- Product: Hired Zakka, PM on assignment for over 12 months

- Product: Hired Cédric, Senior PM in a permanent role in under 3 months

- Design: For each new need, a shortlist delivered in under 15 days

- Product Coaching: Hired Vincent, former Head of Product at Deezer

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Les Challenges de Cory, le CPO :

- Prouver que le Produit a un réel impact sur le business

- Convaincre ses stakeholders de la nécessité d’investir dans le Produit et le Design

- Opérer une vraie transformation digitale en passant de 1 à plus de 12 squads Produit en 2 ans

- Créer une équipes soudée, de freelances et de CDI, tous aussi engagés dans le projet

Sa réussite

Il la doit à 3 éléments :

- P𝗮𝗿𝘁𝗶𝗿 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗳𝗿𝘂𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝘁𝗼𝘂𝗿𝗻𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́ : “mais pourquoi on n’arrive pas à se parler avec le business alors qu’in fine on a tous le même objectif ?”

- C𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁, 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘂𝗻 𝗺𝗶𝘅 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹𝘀 𝗲𝗻 𝗰𝗱𝗶 𝗼𝘂 𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗹𝗼𝗻𝗴𝘂𝗲𝘀, pas simple dans un vivier aussi restreint que Lyon en Produit

- In𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗣&𝗟 et les process finance de l’entreprise : la solution remède

Les différentes étapes d’accompagnement

Soyez tranquille, on vous accompagne ! Tout au long du processus, un professionnel de notre équipe est à vos côtés.

1. Soumission de la fiche de poste à Pachamama pour recueillir les besoins

2. Call d'alignement sur le profil et les missions recherchées

3. Présentation de quelques profils pertinents sous 15 jours

4. Suivi du process et des entretiens

5. Présentation de nouveaux profils au fil de l’eau

6. Suivi motivation des candidats, aide au closing

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Notre expertise apportée sur le projet...

Récap des besoins initiaux‍

- Recherche de PM en mission longue ou CDI à Lyon

- Besoin d'un Product Designers en mission longue à Lyon

- Recherche Coach Produit en mission longue ou CDI à Lyon

Récap des résultats obtenus

- Produit : Recrutement de Zakka, PM en mission depuis +12 mois

- Produit : Recrutement de Cédric, PM Sénior en CDI en < 3 mois

- Design : pour chaque nouveau besoin, shortlist de profils en < 15 jours

- Coaching Produit : recrutement de Vincent, ex-HOP de Deezer

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